11:43 Uhr - Christian Svensson, Capcoms VP of Strategic Planning and Business Development, sieht in der Etablierung eines neuen Franchises die größte Herausforderung der ganzen Videospiele-Industrie. Warum dies der Fall sei und weswegen ein solches Vorhaben speziell zum Start eines neuen Hardwarezyklus eher leichter zu bewältigen wäre, verriet er jüngst in einem Interview.

Svensson gegenüber GamesIndustry:

• "Capcom ist vom Glück begünstigt und ich denke, wir haben bezüglich neuer Marken eine bessere Vorgeschichte als die meisten anderen Firmen - wir bringen nur sehr wenige Lizenzprodukte. Schaut euch unsere Historie und unser Spieleportfolio an! Es sind alles Titel, die wir besitzen und kontrollieren. Resident Evil, Street Fighter, Devil May Cry, Lost Planet, Dead Rising, Okami, Megaman: All das sind ikonenhafte Label."
• "Und ich würde Okami, Dead Rising sowie Lost Planet als drei erfolgreiche Neustarts der aktuellen Generation betrachten. Wir haben Street Fighter wieder bedeutend gemacht, nachdem neun oder zehn Jahre lang eine Lücke aus Neuveröffentlichungen und Neuverwurstungen klaffte. So etwas auf die Beine zu stellen ist wirklich schwierig."
• "Ein neues Franchise aufzubauen ist immer schwer. Vor drei Jahren sah es aber noch mal anders aus, denn man stand am Anfang einer Hardwaregeneration. Der Anteil an Hardcoregamern unter den Kunden ist in solchen Zeiten am größten und sie sind es, die frische Ideen am ehesten akzeptieren. Versteht mich nicht falsch, sie wollen ihr Modern Warfare 3, sie lieben ihre Franchises, doch sie sind auch Typen, die nach neuen Spielerfahrungen Ausschau halten und sich davon bekehren lassen wollen. Nun ist der Hardwarezyklus länger, es läuft also ein wenig anders."
• "Wir haben ein breiteres Publikum als noch vor drei Jahren. Unsere neue Kundschaft hat sich eine $199 Xbox oder eine $299 PS3 oder eine $199 Wii gekauft. Solch ein Kunde unterscheidet sich leicht von einer Person, die vor drei Jahren $599 oder $499 für eine PS3 auf den Tisch gelegt hat. Dieses neue Publikum ist mehr markenorientiert und preissensitiv als die frühere Kundschaft und sie werden weit weniger gut über 'dieses eine neue Projekt von Capcom' informiert sein als es die Jungs von vor drei Jahren waren."
• "Jenes alte Publikum von vor drei Jahren ist noch da, sie haben auf dem Markt jetzt aber auch eine viel größere Auswahl zwischen neuen, heißen Sachen und einer Menge 'Greatest Hits', die gut bekannt sind und viel Gegenwert fürs Geld zu bieten haben. Heutzutage muss man also nicht nur gegen das antreten, was gerade neu auf dem Markt ist. Auch gegen jene Spiele, welche innerhalb der letzten drei Jahre erschienen sind."